Техника «ПАЗЛ»: как получать аудиторию заинтересованных людей и выжить проекту эксперта

Почему сильные эксперты с крутыми продуктами остаются без клиентов? Проблема не в продукте — проблема в отсутствии аудитории. В этой статье разобрана техника «ПАЗЛ», без которой проекту сложно выжить.

Макдоналдс, бананы и искусственный интеллект, который нас переиграл

Почему настоящие конкуренты — это не всегда другие компании? История McDonald’s, бананов и искусственного интеллекта о том, как понимать реальные задачи клиентов, находить триггеры покупки и повышать конверсию в экспертном бизнесе.

Вечные навыки и мышление в эпоху искусственного интеллекта

Искусственный интеллект ускоряет всё, кроме главного — человеческого мышления. В статье разобраны вечные навыки, которые усиливают работу с ИИ, помогают выстраивать стратегию и принимать качественные решения в условиях неопределённости.

Бизнес, тексты, наставничество и нейросети

Несколько мыслей, которые зацепили сильнее остальных: про бизнес, тексты, маркетинг и работу с нейросетями. То, что стоит сохранить, обдумать и попробовать применить.

Кладбище онлайн-проектов: почему эксперты сливаются и как туда не попасть

Почему одни эксперты годами зарабатывают в интернете, а другие исчезают, оставив после себя заброшенные страницы и мёртвые проекты? В этой статье я честно рассказываю, что такое «кладбище онлайн-проектов», почему туда попадает большинство самопродвиженцев и какие реальные действия помогают эксперту выжить и вырасти в условиях красного океана ВКонтакте.

Зачем эксперту нужна воронка продаж в ВК: 6 причин не продавать напрямую

Если вы эксперт и хотите получать клиентов из ВК, одной активности и постов уже недостаточно. В этой статье разберём 6 причин, почему без воронки продаж в ВК вы теряете заявки, деньги и потенциальных клиентов — и как воронка решает эти проблемы.

Быть занятым — не значит продвигаться. ТОП-5 Платонова

Мы привыкли быть занятыми, но это редко означает движение вперёд. В этом выпуске ТОП-5 — мысли о продуктивности, фокусе и выборе действительно важных действий.